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Scrum Manager

Duración del curso
24 horas
Nivel
Modalidad

Remoto

 

Acerca del curso

Objetivos

▶  Conocerá qué es Scrum dentro del marco de metodologías ágiles

▶  Entenderá qué se espera de un Scrum Manager

▶  Conocerán cómo Scrum ejemplifica cada elemento del enfoque ágil de trabajo

▶  Estarán preparados para superar el test de certificación de Scrum Manager

▶  Practicarán los puntos fundamentales para aplicar la metodología y saber cómo gestionar equipos y proyectos Scrum.

▶  Tratarán y ejemplificarán el enfoque de trabajo ágil con elementos que combinan muy bien con Scrum y lo potencian

Contenido

  • Marco Scrum Manager
  • Producción basada en procesos
    • Mapa general de modelos de procesos y prácticas
    • Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades
  • Principioságiles
  • El escenario de nuestras empresas
    • Características de los escenarios deScrum
  • Gestión de proyectos ágil: objetos, fortalezas y debilidades
  • Ciclo de desarrollo ágil
  • Principales modelos ágiles
  • Criterios de gestión predictiva / ágil
  • El modelo Scrum
    • Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles
    • Requisitos y visión de productos
    • Pila del producto (product backlog)
    • Pila del sprint (sprint backlog)
    • Sprint
    • Incremento
    • Reunión de planificación
    • Revisión diaria
    • Review
    • Retrospectiva
  • Medición
    • Introducción
    • Criterios para el diseño y aplicación de méticas
    • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
    • Gráfico de producto (burn-up)
    • Gráfico de sprint (burn-down)
    • Estimación de póquer
  • Gestión Visual Kanban
    • Fortalezas de Kanban
    • Escenarios de uso: información/gesitón
    • Kanban Box
  • Valores, principios y conclusiones
  • Aplicando Scrum para agilizar la gestión de proyecto en la empresa
    • Diseñar un buen tablero Kanban
    • Cómo conformar un backlog completo y bien presentado para proyectos y ofertas
    • Cómo generar un buen roadmap de proyecto
    • Cómo dar credibilidad a las estimaciones de tiempo y coste
    • Cómo hacer y explicar un mapa de productos mínimos viable

Próximas convocatorias

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